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怎么留住人才?方法有7个,你知道几个?
日期:2018-06-30 浏览 2312

 来源:三茅网 专业的HR学习平台


留住人才是每个企业管理中的重中之重,那么应该如何留住人才?

薪资、文化,又或两者都是。

下面就从酒店管理的角度,分析留住人才的几个方法。

大家都知道,酒店行业基层人员薪资很低,不仅上班时间长,而且工作苦,工作动力都不足。

别人放假的时候,正好是酒店人最忙的时候。

愿意入行的人越来越少,正在干酒店行业的人才也慢慢的在犹豫要不要改行。

总结一句,就是用人难,留人也难呀!

如何更高效的让员工做出更好的绩效、留住员工?

某知名连锁酒店2017年度离职率不超过2.9%,在人力制定的绩效奖励实施后,让一家门店连续5个月满房率超100%。

将以下两个方面的事情做好,员工不仅不想走,还能做出更好的绩效。

1 动态关怀

新的工作环境往往会让新员工感到焦虑,只有当新员工融入到团队时,这种压力才会消失。

如何帮助新员工融入团队,至关重要。

对于老员工来说,满足基本需求分外重要。

人力部门可以从六个点展开:

01 求职尊重

有新人来求职时,把求职者当做员工来看待,可以提供求职餐或者赠送包含企业文化的小物件。

让求职者在未入职前,都能感受到企业的人文关怀,提升求职者对企业的好感度。

02 入职关怀

在新员工入职后,会给员工赠送员工服务手册(这跟传统的员工手册是有区别的)、工作笔记本(该酒店的工作笔记本被设计成为了员工的成功日记,内页包含企业的发展